根据今年4月工信部发布的2014年医药行业工业企业快报，四川科伦药业股份有限公司（以下简称“科伦药业”）在《2014年1~12月全部医药工业企业法人单位按医药工业主营业务收入排序》和《2014年1~12月全部医药工业企业法人单位按利润总额排序》中分获28名和24名。而记者获得最新消息，在中国医药工业信息中心近期即将发布的2014中国医药百强榜中，科伦药业毫无悬念位列其中。这也是科伦药业连续多年名列百强榜单。

　　科伦集团始建于1996年，从一个濒临破产的小药厂成长为年销售收入超过350亿元的大型上市医药集团，成长为拥有四川科伦、湖南科伦、江西科伦医械、黑龙江科伦、川宁生物、科伦药物研究院等87家子（分）公司、2万多名员工的现代化药企，不过短短十几年时间。而在发展过程中，科伦实现了质与量的双丰收：作为全球最大的输液专业制造商，除了科伦药业连续入榜中国医药工业百强外，科伦医贸从2011年起就连续进入商务部发布的全国药品流通行业前10强。

　　业内人士指出，从初创至今，科伦一直以求真务实的态度、勇于创新的精神、回馈社会的大爱，为我国医药事业贡献着自己的力量。

　　勤奋斗 心无旁骛

　　作为一家民营企业，科伦的发展壮大跟掌舵人刘革新息息相关。

　　1996年，我国医药投资领域首次向民间资本开放，当时已过不惑之年的刘革新敏锐地察觉到这是一个创业良机，毅然辞去中美合资四川奇力制药总经理职务，踏上了去往四川新都之路。在新都，他收购了当地一家破产的胶囊厂，经过3个多月的改造，如期完成药品GMP认证，科伦药业的前身四川科伦大药厂由此面世。

　　当时，刘革新发现100毫升儿童输液产品市场供给严重不足，于是倾尽全力投入产品研发，很快新产品上市，供不应求。刘革新也由于在一年内实现了“当年策划、当年投资、当年建设、当年生产、当年盈利”，被称为“五当弟子”。

　　1999年，科伦投资数亿元开始药品GMP异地扩建，新基地占地130亩，企业由此成为全国规模最大的输液药品生产基地。

　　2000年，为抢占中国输液行业因药品GMP改造而出现的市场机遇，科伦3个月内一口气兼并了省内外3家输液生产企业。此时，在刘革新的带领下，迅速扩张的科伦已将同行业竞争者们远远甩在身后。

　　2002年，科伦改制为有限公司，2003年又改制为股份有限公司。创新公司机制和组织结构后，科伦药业成为中国大输液行业中的佼佼者。

　　2010年，经过上市前的“冶炼”，资本市场的大门终于向科伦药业敞开，科伦药业正式登陆中小板。

　　2011年，科伦挥师新疆，将“版图”向西拓展，“川宁生物技术有限公司万吨抗生素中间体项目”奠基。

　　2014年，科伦集团年销售收入超过350亿元。

　　这些类似于大事记的简单叙述，如同荧幕上一个个分镜头，告诉人们科伦做了些什么，却无法说明具体是怎么做到的。只有刘革新和他身边的伙伴才知道，每一次迎难而上，每击必中，看似天赐良机，实则都是刘革新如同一只猎豹捕食般经过了细致观察、长久等待和能量积淀的结果。

　　创业之初，为了在3个月内完成包括药品GMP方案审查、工程实施和验收发证在内的一系列工作，刘革新效法爱迪生的“60小时监禁工作制”，将自己关在工厂里，以至于司机来工厂找他时，居然不知道自己拉着问路的那个胡子拉碴、因腿伤拄着拐杖的“老工人”就是刘革新本人。

　　2000年那次出手，由于快速兼并了省内外3家输液生产企业，科伦的年产量由8千万瓶跃升到2亿多瓶，大踏步迈进中国输液行业的第一方阵。但外界并不知道，为了抢占先机，刘革新和他的团队曾驱车1600多公里，连续10多个小时高强度行军。期间有人不理解，更有人抱怨，在短暂停车间隙，刘革新只讲了三句话：“第一，商机稍纵即逝，我们只有快于对手，才能赢得胜利；第二，团队中我年龄最大、资格最老、职位最高，你们与我一起吃苦没有什么不公平；第三，回家的路就在后面，受不了的可以立即回去！”

　　作为驾驶着输液“航母”的掌舵人，刘革新对科伦的发展一直保持着清醒的认识，有节奏地调整着企业的发展战略。2005年，他撰文《科伦的长治久安》，重点阐述他对科伦战略定位和竞争方式的思考。他指出，在发展初期，由于缺乏雄厚的资本和卓越的技术优势，科伦只能暂时采取成本领先的方式，对目标客户进行渗透。

　　“经验告诉我们，市场的领先者往往占有得天独厚的优势。”刘革新如是写道，“在生产过剩的市场环境里，科伦必须通过削弱和淘汰竞争对手才能达到长治久安，这就客观上要求科伦在核心市场上倾集团之力，要以明显超过主要竞争对手的强度配置资源，狙击对手，并逐步挤占其市场空间，实施差别定价原则和压制性定价策略。”

　　随着科伦的实力日益壮大，刘革新果断地将发展重点转向了新技术和新产品的研发，并为此投入大量人力物力和财力。当国内竞争逐步国际化时，他及时确定了科伦的“战略边界”，在制定发展计划时坚持“数一数二”原则，即凡不能进入中国同行业同领域前两名的项目要坚决放弃；凡已进入的行业和领域，那就一定要做到“数一数二”的行业地位。面对国际竞争对手，他直言，待把相关资料研究分析后，他和他的团队充满了底气。“我们的成本控制、产品质量、市场占有率以及净资产利润率等主要指标并不落后。”

　　面对火得一塌糊涂的股市、房地产市场，刘革新心无旁骛，专心做药。他说：“我追求的是企业长远而持续的增值和稳步扩大的胜利，而不是眼前的业绩、声望、形象和权力。”

　　也正因为这，科伦始终奉行全程严格实施药品GMP规范管理的大质量观，潜心消化和吸收国际顶级企业的药品GMP管理经验和质量意识，在国内率先采用国际先进的药品生产设备，实现了生产全过程的信息化和自动化，并建立了从药品的研究开发、生产制造、物流转运直至终端使用的闭合式责任体系。由于确保了产品质量安全，科伦产品的市场占有率稳居行业前列。

　　如今，科伦集团的子（分）公司分布于中国10多个省区，已全部成为当地的骨干企业和纳税大户。科伦一方面通过连续的横向整合提高行业集中度，平衡产品的供求矛盾，提升企业的整体赢利能力；另一方面通过产业链的纵向整合，使各种生产要素在企业内部快速循环，形成显而易见的成本效益优势，成为国内产业链最为完备的大型医药集团之一。与此同时，科伦还启动了国际化战略，其主导产品已在20多个国家和地区实现批量出口。科伦在哈萨克斯坦建立的现代化制药厂于2013年调试生产，公司通过其承担的“输液关键共性技术研究及产业化示范”项目还获得了国家科技部2014年度对发展中国家科技援助项目的立项支持。

　　科伦上市后，不失时机制定了“三发驱动、内生增长”的发展战略，即通过持续的产业升级和品种结构调整，保持科伦在输液领域的绝对领先地位；通过对优质自然资源的创新性开发和利用，构建从中间体、原料药到制剂的抗生素全产业链竞争优势，最终掌握抗生素的全球话语权；通过研发体系的建设和多元化的技术创新，积累企业基业长青的终极驱动力量。

　　求发展 致力创新

　　2015年1月9日，在2014年度国家科学技术奖励大会上,科伦药业的“新型直立式聚丙烯医用输液袋制造技术与产业化”项目获得2014年度国家科学技术进步二等奖。这个奖项令整个科伦研发团队激动不已。

　　正所谓外行看热闹、内行看门道。目前临床使用的主要输液包材有玻璃瓶、塑瓶、软袋和直立软袋（统称为直立式聚丙烯输液袋，科伦药业的同类产品称为“可立袋”）等，可立袋作为国家食品药品监管总局批准的第四类输液包材，具有高排空、无回血和可直立的特点。与玻璃瓶和塑瓶相比，可立袋无需导入外界空气，可有效避免输液过程中的二次污染，安全性更高；与软袋相比，可立袋能够直立摆放，使临床配液等操作更为便捷，大大提高医护人员的工作效率；在特殊情况下，可立袋可以空投使用，具有极高的临床应用价值。在2008年“5·12”汶川大地震期间，科伦的可立袋就作为“摔不坏”的输液产品向重灾区实施紧急空投，在救援中发挥了不可替代的作用。

　　科伦药业的高管告诉记者，科伦可立袋的研发，源于为了更好地抗击“非典”。

　　2003年4月，我国爆发了“非典”疫情，输液产品供不应求。由于“非典”病毒可以通过空气传播，因此在抗击“非典”过程中，全密闭式输液产品更是“一票难求”。2003年4月24日，科伦药业召开了专题会议，果断决定研发符合中国国情的新型输液包装产品，以满足临床对输液袋安全、便捷的需求。

　　知易行难。待项目立项后，研发人员发现该产品存在四大研发技术难题：一是市售聚丙烯粒料或聚乙烯粒料不适合制备输液袋；二是传统评价体系不足以指导合理选用药包材来保证药物安全有效；三是袋型功能要求高，设计难（须兼具可直立摆放和可收缩功能）；四是相关制造设备和生产技术存在空白。他们查阅资料发现，欧洲有公司曾研究过挤吹成型的船型输液袋，但无法直立摆放，而且输液完毕后极易发生袋体回弹、血液倒吸，严重影响了输液安全性。

　　“要迎难而上，想尽一切办法去做。”刘革新斩钉截铁地表态。为攻克难关，研发、生产、设备、质量等方面的关键工程技术人员齐齐上阵，联合四川大学的材料、药学、工程等学科专家组成技术攻关团队，屡败屡战，短短几年，投入5000余万元，终于研制出具有自主知识产权的新型输液包装——直立式聚丙烯输液袋（即可立袋）及其包装的输液产品，并于2005年获得国家食品药品监管部门颁发的可立袋“Ⅰ类药品包装用材料和容器注册证”。2007年，可立袋输液实现产业化，成功上市。

　　一位行业分析师指出，包材升级替代是大输液行业的发展趋势，目前，欧美国家软塑化率已经超过90%，国内只有60%左右，随着输液包材的不断升级换代，集安全性和便捷性于一体的可立袋类产品代表了行业发展方向，必将成为临床常用的输液产品。

　　事实证明，坚持创新不仅解决了临床输液面临的难题，同时也给科伦带来广阔的市场空间——可立袋自上市以来，其销量一直保持着高速增长。目前，科伦已有11家子（分）公司的数十条生产线具有可立袋生产资质，应用于86个输液产品，在全国近4000家医疗机构使用，并已出口多个国家。

　　“此次可立袋获得国家大奖不仅是对公司创新能力的肯定，同时也是对可立袋临床价值的认可。目前，尽管国内已有多家企业陆续取得了直立式聚丙烯输液袋的包材批文，但凭借公司可立袋在品牌、产能及品种结构等方面的先发优势，外加获得国家科技进步二等奖，我们认为科伦公司在可立袋产品领域的竞争优势更加明显，领导地位无可撼动。”宏源证券的医药行业分析师如是指出。

　　可立袋的成功仅仅是科伦努力创新的一个缩影。据悉，科伦药业坚持每年将销售收入6%以上的资金投入创新，并创建了国家级博士后科研工作站和院士工作站，已获五项国家新药创制重大专项和一项国家科技支撑项目的立项支持。截至目前，科伦已申请专利1800余项，获得专利授权1300余项，并多次荣获国家和各级政府的科技进步奖项。目前科伦药物研究院秉持集团的“三发驱动”战略，正着力于输液、抗生素全产业链、高端药物的研发，以“高技术内涵药物”为创新切入点，展开尚未满足临床需求的重大疾病领域的创新小分子、生物药大分子、新型给药系统三大板块的创新药物研发。

　　创新使科伦手握竞争利器，充满发展后劲。据悉，科伦现有在研A类项目271个，其中91项为2014年新立项品种，共涉及心血管、肿瘤、糖尿病、肝病、抗凝、抗菌、抗病毒、镇静、镇痛、精神、营养补充多个治疗领域。

　　以输液领域为例，科伦已布局多个高端输液技术和产品项目，双室袋和三室袋输液产品进展顺利，且处于领先地位。此外，塑料安瓿已产业化，走在国内前列。

　　同时，科伦还启动了“抗生素全产业链”战略性布局，抗生素全产业链竞争意味着从玉米、黄豆等农副产品到煤炭、电力等资源条件，直至药物中间体、原料和制剂的全线掌控。科伦的战略构想是以“大输液、中间体”为基础，整合全产业链，为高技术内涵药物研发提供强大费用支持，再以高技术内涵药物研发为原创药的跨越积累技术与人才，从而健全研发体系。

　　有分析人士指出，“大输液包材持续创新，抗生素产业链渐成”已成为科伦发展的最新助力。

　　与此同时，科伦的持续创新也得到了政府的认可。国家发改委等五部委认定科伦药业技术中心为国家认定企业技术中心，国家科技部批准科伦药业组建国家大容量注射剂工程技术研究中心，国家发改委批准组建大容量注射剂国家地方联合工程实验室，这在我国输液行业中绝无仅有。

　　做慈善 回馈社会

　　作为胸怀产业报国理想的民营企业家，刘革新很早就意识到要做到基业长青，就一定要把利义兼顾、扶危济困的社会责任作为企业文化建设的重要内容。在企业发展过程中，科伦已逐步树立起以效率为主的初次分配、以政府财税为主的第二次分配、以社会慈善事业为主的第三次分配的均衡意识。

　　根据国家税务总局公告，四川科伦药业股份有限公司连续多年进入中国民营企业纳税百强行列，为社会提供了2万多个工作岗位，累计为国家上缴税金超过40亿元人民币。

　　秉承“科学求真、伦理求善”的崇高理念，科伦历年为社会公益事业、光彩事业和慈善事业提供的捐助达数千万元。

　　老吾老以及人之老，幼吾幼以及人之幼，这是儒家倡导的“仁”。刘革新在召开企业内部会议时，告诫员工要“百善孝为先”；从2006年起，科伦与中国宋庆龄基金会联合发起了“母婴平安——科伦基金”项目，帮助贫困地区建立妇幼保健所，添置基本医疗设备，培训产科医护人员，开展宣传和科普，资助孕产妇免费分娩。该项目目前已覆盖了四川、贵州、甘肃、青海、宁夏、陕西6个省区，企业投入共计600万元。

　　在汶川、玉树、芦山地震发生以后，科伦同全国人民一道全力以赴抗震救灾。尤其是在汶川大地震发生后，科伦是中国第一批倾其所能、慷慨解囊的企业；是第一批打通抢救药品陆路通道并实施紧急空投的企业；是在不间断的余震中承受巨大的压力坚持生产自救的企业；是对所有包括国际赴川抗震救灾医疗队支持最大的企业。仅在汶川大地震中，科伦的捐赠就超过3000万元，参与抗震救灾的车辆累计超过3000台次，行程超过30万公里，为来自全国各地的28个救援机构、4800余名救援人员提供后援供给。

　　这一切均来自刘革新的率先垂范。以汶川大地震救援为例，刘革新多次亲率队伍赶赴灾区，并创造了65小时内“一进平武，两进青川”的救援奇迹。他和高管们背着86万元现金现场向受灾群众散发，面对地崩山摧的场景能强忍热泪的铁血汉子，却因听到灾区儿童一声“谢谢叔叔”而潸然泪下。谁也不知道，他捐赠的3000万元，其实是当时科伦在最短时间内能够拿出的最多现金。

　　由于在抗震救灾中的突出贡献，科伦受到解放军总后勤部、国家发改委和原国家食品药品监督管理局三部委的联合表彰，刘革新也因此荣获四川省委、成都市委授予的“抗震救灾优秀共产党员”光荣称号，及四川省委、省政府授予的“抗震救灾模范”光荣称号。

　　2009年7月，科伦药业向中国医药卫生事业发展基金会捐赠200万元人民币，用于“健康中国工程——四川地震重灾县基层卫生人员培训工作”。

　　这些并不是科伦慈善捐助的全部，还有大量的民生工程伴随着科伦日常的发展和经营：2010年10月，科伦药业向巴中市巴州区上八庙镇寨城村捐赠人民币80万元，用于“人畜饮水”项目，受到了四川省红十字会的表彰并获荣誉证书。

　　2010年12月，根据成都市委办公厅、市政府办公厅《关于开展“领导挂点、部门包村、干部帮户”活动的实施意见》，科伦药业先后向都江堰市柳街镇鹤鸣村、阿坝藏族羌族自治州壤塘县捐款近100万元。

　　2011年7月，科伦药业向乐山市红十字会捐赠现金60万元和价值60万元的药品……

　　而作为连续多届全国两会的代表、委员，刘革新的大爱还直接体现在心系国计民生，积极参政议政上。在20余家医药行业协会（学会）联合举办的“声音·责任”座谈会上，他的发言总是铿锵有力、掷地有声。他关于“建立‘本土化’的应急药品保障体系”、“积极应对农民工返乡问题”等意见、建议受到国家相关部委的高度重视，充分体现了一个优秀的民营企业家崇高的社会责任感。

　　百舸争流千帆竞，借海扬帆奋者先。在激烈的市场竞争中，科伦心有大爱，凭借着不断拼搏、持续创新，傲然站立在我国医药行业发展的潮头。

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